员工成长与培养计划 基于战略思考与管理流程【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 培训管理的全新视角1

本章导读1

第一节 培训管理的五点认识1

一、什么是培训，什么是培训体系2

二、培训的特点是什么2

三、为什么培训总是出问题3

四、怎样才能使培训对员工更具有吸引力3

五、培训不是解决所有问题的万能良药4

第二节 培训管理的系统平台4

一、战略牵引5

二、系统运行5

三、组织支持6

第二章 培训需求分析8

本章导读8

第一节 确定培训的必要性9

一、识别问题和变化9

二、各类问题的判断流程11

三、直线经理人的职责13

第二节 分析培训需求14

一、培训需求分析的内容14

二、培训需求信息收集的方法27

第三节 形成培训目标30

一、整合培训需求30

二、形成培训目标31

第三章 培训计划制定36

本章导读36

第一节 培训制度建设和组织结构36

一、培训制度建设37

二、组织结构支持40

第二节 培训计划制定操作流程41

一、确定培训对象，选择培训时机41

二、准备培训教学资料包42

三、选择培训设备及场地46

四、编制培训预算48

五、撰写培训计划书51

第三节 培训课程开发54

一、确定培训课程目标55

二、收集课程开发所需资料57

三、课程整体与单元设计59

四、确定课程评估内容与方法67

五、制定课程具体计划72

第四章 培训实施78

本章导读78

第一节 培训师队伍建设78

一、内部培训师的选拔80

二、内部培训师的培养81

三、试讲评审87

四、培训师的激励与退出机制87

第二节 培训实施90

一、培训文书准备90

二、培训场地布置92

三、培训后勤准备94

四、培训过程控制95

五、培训档案管理97

六、培训风险管理98

第三节 培训外包100

一、培训外包决策100

二、培训外包流程102

第五章 培训效果评估107

本章导读107

第一节 评估准备阶段108

一、评估的可行性分析108

二、进行评估准备109

第二节 实施培训评估114

一、个体层面的培训评估114

二、组织层面的评估118

三、实际操作中的问题123

第三节 培训效果的转化126

一、培训效果转化的过程126

二、培训效果转化的影响因素126

三、培训效果转化的方法128

参考文献133

后记135