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企业经理人是企业的主管1

第一章 企业经理人1

主管与非主管2

主管的工作2

主管要自己有决定亦需要别人帮助6

会计能帮助主管做什么7

第二章 认识会计之一——资产负债11

固定资产18

其他资产22

负债之意义及分类25

业主权益28

营业收入与营业外收入33

营业支出与营业外支出35

盈亏之分配拨补38

第四章 认识会计之三——成本费用43

成本、费用与损失43

成本的分类45

成本的内容47

费用类别及内容48

损失51

第五章 认识会计之四——会计事务之处理53

会计记录处理流程53

会计科目56

会计凭证58

会计帐簿62

会计报表64

会计事务处理准则及程序66

会计制度73

一般公认会计原则77

第六章 会计原则77

权威性的支持78

基本假设82

会计观念84

会计原则88

会计原则欠缺完整理论体系92

会计原则面临冲击问题94

第七章 会计法令与会计人员101

会计法令101

会计法对会计人员及其责任之规定108

审计法与稽察条例112

会计报表不适用问题116

管理观点与会计方法未能一致118

会计人员是最好的幕僚121

第八章 制造业成本会计123

各业成本不同123

材料124

人工125

费用127

产品成本的计算128

副产品联产品成本130

次极品、损坏品及试制品成本134

内部领用转拨计价136

第九章 会计资料的利用141

变动成本与固定成本之划分141

收支平衡点147

利量率、安全边际营利率151

成本、产销量与利润分析154

变动成本法与获利贡献162

攸关成本165

经营决策168

作业研究177

第十章 从报表分析中探寻本身缺失187

报表分析的意义187

经营绩效如何188

成长是否满意190

财务基础是否和稳固192

资财是否有效运用194

生产力如何196

有无标准比率可作衡量根据198

不要过份相信报表数字199

预算的功用205

第十一章 如何控制之一——预算205

建立预算责任中心207

利润规划208

规定预算估编标准212

预算之编审核定214

严格控制预算216