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第1篇 供应链管理的战略视角3

第1章 供应链管理的战略视角3

供应链思想的产生3

供应链的本质特征7

供应链是企业运营的根基12

战略、运营、供应链、物流之间的重要关系15

和供应链相关的几个重要思想20

案例分析 丰田召回门事件28

第2篇 战略视角下的供应链构建33

第2章 供应链的设计、构建与诊断33

战略实施的关键在于供应链网络的合理构建33

基于供应链系统全面把握企业管理问题34

一个重要循环38

为什么要分析供需的匹配与协调43

什么是供需的匹配与协调46

供需的匹配与协调模型48

供需不匹配的处理49

供需匹配时仍可改进和优化53

运用供需的匹配与协调这一思路的前提57

如何解决渠道对供需匹配的影响58

价格波动对供需的匹配与协调的影响59

如何运用大规模定制战略62

如何运用供需的匹配与协调进行企业诊断65

组织与文化、权力的匹配68

供应链和物流的基础地位71

案例分析 ZARA的供应链设计与构建73

第3篇 战略视角下的供应链管控79

第3章 供应链的管控、绩效与激励79

供应链合作伙伴关系的处理79

供应链资源整合81

合作计划、预测与补给88

供应链运作参与模型89

如何做好绩效评价93

供应链平衡计分卡96

如何做好供应链激励98

案例分析 海底捞独特的管控与激励方法99

第4章 流程管理与价值链管理106

企业发展不同时期流程管理的特点106

流程管理中的问题梳理107

流程优化的核心内涵111

业务流程重组112

价值链管理114

如何进行价值链分析115

价值分析决策方法118

价值链中的价值分析122

基于价值链的利润池分析123

案例分析 沃尔玛和家乐福的中国模式比较125

第4篇 战略视角下的供应链运作133

第5章 供应链中的战略采购管理133

传统采购流程中的问题133

采购管理人员的职责135

采购管理的两大主题136

采购管理的战略定位137

采购定位模型139

关于物资的供应市场监视142

战略采购相关决策146

如何降低采购成本151

案例分析 戴尔的采购和供应商管理策略154

第6章 供应链中的战略库存管理159

库存的重要价值159

供应链中哪些环节可以零库存160

如何管理好库存160

库存管理中的几个问题162

库存如何补充164

如何决定每次订货量166

连续补货法的订货批量如何决定171

如何决定安全库存水平173

两箱系统和三箱系统176

如何管理提前期177

库存分类技术181

案例分析 戴尔的虚拟整合与敏捷运转185

第7章 供应链资源管理与信息化管理189

资源管理系统的组成189

有效消费者反应190

ERP系统中的主要功能模块193

项目管理技术195

推动式生产方式198

拉动式生产方式200

最优化生产技术201

ERP系统的应用203

预测方法与技术204

新颖信息技术提升管理价值207

案例分析 优衣库独特的经营策略208

参考文献213