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第Ⅰ篇 战略性薪酬管理环境3

第1章 战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分3

1.1 分析和界定薪酬环境4

1.2 薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路9

1.3 薪酬管理的战略决策与策略决策11

1.4 薪酬管理者的目标15

1.5 薪酬体系的利益相关者21

第2章 薪酬管理环境因素26

2.1 影响企业薪酬策略的相关雇佣法律27

2.2 收入维持、安全以及工时方面的法律28

2.3 薪酬歧视方面的法律32

2.4 指导自定员工福利的法律40

2.5 环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响44

2.6 工会作为环境因素产生的影响45

2.7 市场方面的影响因素47

第Ⅱ篇 薪酬的基础55

第3章 薪酬的传统基础：资历和绩效55

3.1 资历和工龄加薪55

3.2 绩效加薪60

3.3 绩效评价62

3.4 强化绩效与薪酬之间的联系72

3.5 绩效加薪计划可能存在的局限73

第4章 奖励性薪酬79

4.1 奖励性薪酬概述79

4.2 奖励性薪酬与传统薪酬的对比80

4.3 个人奖励计划82

4.4 群体奖励计划86

4.5 公司奖励计划93

4.6 奖励性薪酬计划的设计96

第5章 以人为基础的薪酬102

5.1 界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和技能薪酬102

5.2 以人为基础的薪酬计划的运用105

5.3 采用以人为基础的薪酬计划的原因106

5.4 以人为基础的薪酬计划的类型107

5.5 以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较112

5.6 以人为基础的薪酬计划的优点113

5.7 以人为基础的薪酬计划的缺点115

第Ⅲ篇 设计薪酬体系123

第6章 构建具有内部一致性的薪酬体系123

6.1 内部一致性123

6.2 职位分析125

6.3 职位评价137

6.4 职位评价方法139

6.5 具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略145

第7章 构建具有市场竞争力的薪酬体系150

7.1 具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块150

7.2 薪酬调查151

7.3 内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合166

7.4 薪酬政策与战略要求168

附录 基本薪酬预算调查：美国，2009—2010年171

第8章 构建认可员工贡献的薪酬结构181

8.1 构建薪酬结构181

8.2 设计绩效加薪体系189

8.3 设计销售人员的奖励性薪酬计划195

8.4 设计以人为基础的薪酬计划199

8.5 薪酬结构的变形204

第Ⅳ篇 员工福利213

第9章 酌情自定福利213

9.1 酌情自定福利概述213

9.2 酌情自定福利的构成215

9.3 酌情自定福利的收益和成本222

第10章 企业出资的退休计划和医疗保险计划227

10.1 退休计划概述227

10.2 税收优惠型养老金计划229

10.3 固定收益计划231

10.4 固定缴费计划232

10.5 固定缴费计划的类型234

10.6 混合计划：现金余额计划235

10.7 医疗保险计划的定义及其概述236

10.8 付费医疗服务计划238

10.9 限制型医疗服务计划241

10.10 优先医疗服务提供者组织242

10.11 医疗服务点计划243

10.12 专项医疗保险福利243

10.13 消费者驱动型医疗保险245

第11章 法定福利251

11.1 法定福利概论251

11.2 法定福利的构成252

11.3 法定福利的成本与收益263

11.4 设计和规划福利计划264

第Ⅴ篇 当代战略性薪酬面临的挑战277

第12章 高层管理人员薪酬277

12.1 高管人员薪酬与非高管人员薪酬比较277

12.2 高管人员薪酬决定原理：对竞争战略的影响278

12.3 高层管理人员的定义278

12.4 高层管理人员的薪酬包280

12.5 高层管理人员薪酬制定的原理与过程288

12.6 高层管理人员薪酬披露规定291

12.7 其他福利294

12.8 对高管人员薪酬的发言权294

12.9 高管人员薪酬：美国高管人员的薪酬过高吗295

第13章 灵活劳动力薪酬：非固定员工和弹性工时制302

13.1 非固定员工302

13.2 非固定员工的薪酬和福利310

13.3 弹性工时制：弹性工时、压缩工作周和远程办公315

13.4 弹性员工的薪酬和福利317

13.5 工会对非固定员工和弹性工时制的反应319

13.6 使用非固定员工和弹性员工的战略问题及其选择319

第Ⅵ篇 全世界的薪酬问题327

第14章 外派员工薪酬327

14.1 竞争优势及国际经营活动与竞争优势的匹配327

14.2 外派员工薪酬的一些基本考虑因素329

14.3 国际薪酬计划的构成331

14.4 美国外派员工基本薪酬的确定331

14.5 美国外派员工的奖励性薪酬333

14.6 为美国外派员工确定福利335

14.7 确定美国外派员工薪酬包的资产负债表法337

14.8 外派员工回国后的薪酬问题341

第15章 其他国家的薪酬和福利345

15.1 北美洲348

15.2 南美洲351

15.3 欧洲353

15.4 亚洲354

结语363

第16章 薪酬管理者面临的挑战363

16.1 “大衰退”产生的后果363

16.2 就业不足及其对薪酬的影响364

16.3 中国的薪酬增长368

16.4 医疗制度改革面临的挑战369

16.5 劳动力队伍的人口结构变化371