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感召：尽可能地培养追随者2

1.没有追随者就没有领导者2

2.把自己装扮成“得道者”5

3.巧用“罪己术”收揽人心8

4.有诺必兑才能得到更多拥护12

5.影响力生根于才干之上15

6.不断提升自己的“内功”18

7.要善于用博誉术提升影响力21

8.用眼泪制造“义”的光环25

9.借“义旗”号令天下29

揽才：广纳人才方可把局做大36

1.招揽人才，观念是先导36

2.功业成败的关键在于人38

3.给人以“礼贤下士”的感觉41

4.让别人觉得你“爱才如命”44

5.不拘一格，拓宽人才通道47

6.鼓励部属积极推荐人才50

7.善用加官晋爵的手段揽才53

8.有容人之量，才能赢得拥护55

识人：挑出真正的千里马60

1.识人要能透过表象看本质60

2.掌握识人的方法63

3.笔试与面试二者不可偏废65

4.不妨以试用的方式来知人69

5.别被外貌挡住了识才的眼睛72

6.识人不能带有个人感情色彩76

7.不要戴着“有色眼镜”看人79

8.识人要以长期观察为基础81

9.正确使用标准对照法识别人才85

10.必须警惕的五种“恶”人88

用人：让人才发挥出最大的效能94

1.看重人才的优点而非缺点94

2.用人最重要的是因材授任98

3.用人才事业兴，用奴才事业衰101

4.打破论资排辈的用人模式105

5.任人唯亲是用人的大忌109

6.敢于破格提拔关键人才113

7.用人不疑，充分发挥人才的能量116

8.不要轻易动摇对下属的信任118

决策：目光长远才有高明的决策122

1.搜集信息是正确决策的前提122

2.对客观情况进行分析研究124

3.确保战略决策切实可行129

4.必须具备过人的决断力133

5.要有全局观念和战略眼光136

6.置人于死地不是好决策138

7.必要时要懂得弃车保帅140

8.任何决策都需要因势而动143

9.借谋士之智助己决策146

10.一定要听得进反对意见148

攻心：领导的本质就是心理领导154

1.浇树要浇根，带人要带心154

2.征服人的心，就能控制他的身158

3.用感情的绳索绑住人才161

4.让部下感受到知遇之恩163

5.适当表达对下属的感激之情165

6.以德服人者上，以力服人者下168

7.要服人，先服其心171

8.以谦让得人情，以才智服人心174

9.让对方迫不及待地为你办事178

驭人：既要有软招，也要有硬法184

1.学会树立自己的权威184

2.使能干的下属有所畏惧186

3.赏赐不避怨，诛罚不避亲190

4.惩罚下属要把握原则193

5.去除隐患要讲究策略195

6.必要时不妨杀一儆百198

7.不要过于蛮横无情202

8.残暴不义者难得善终205

9.黑脸白脸都要能唱得来208

合作：单打独斗绝不会有大收获212

1.共同的利益是合作的基础212

2.要谨慎选择合作对象216

3.用共同愿景把大家拧成一股绳219

4.不可忽视人员之间的互补222

5.看待矛盾要从大局着眼227

6.积极化解部属之间的矛盾229

7.必要时不妨“和稀泥”232

8.学会为部下出气撑腰234

用谋：凭谋略站上竞争的制高点238

1.一定要比对手多算一步棋238

2.以屈求伸是领导者的竞胜之道241

3.装成衰弱得不堪一击的样子245

4.用主动退让的方式赢得主动249

5.不争往往是争的最高境界252

6.隐匿意图，让别人打头阵254

7.虚张声势，把狼皮披到羊身上259

8.明白暗藏的玄机是赢的关键261

9.在对手中间钉进“楔子”264

10.看清形势，才能在乱中取胜270

鉴戒：牢记失误致败的深刻教训274

1.“想当然”是很危险的274

2.别当吃力不讨好的“管家婆”278

3.不可忽视后续人才的培养281

4.一定要严防机密外泄285

5.要有风险防范意识288

6.心胸狭窄最终会害了自己291

7.别让不良性格酿成悲剧296

8.感情用事会使自己败得很惨300

9.绝不能背上忘恩负义的恶名304

参考文献309