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第一章 律师事务所的治理结构总论1

第一节 律师事务所治理结构的本质1

一、律师事务所治理结构与客户价值1

二、律师事务所治理结构的作用8

三、律师事务所治理结构的本质9

第二节 律师事务所治理结构的内涵12

一、律师事务所治理结构与管理的本质区别12

二、律师事务所治理结构与治理机制的区别13

三、律师事务所治理结构与治理机制的相互作用14

四、律师事务所治理结构与并购重组的关系15

五、律师事务所治理结构与合伙人数量的关系16

六、律师事务所治理结构应从内部开始17

第二章 律师事务所合伙协议和章程治理18

第一节 治理型合伙协议18

一、合伙协议订立总则18

二、合伙人享有的权利19

三、合伙人承担的义务20

第二节 治理型合伙协议订立分则20

一、律师事务所治理结构20

二、收益分配、债务承担方式和亏损承担21

三、合伙人变更22

四、终止与清算23

五、争议解决方式24

第三节 治理型律师事务所章程治理24

一、律师事务所章程治理概述24

二、律师事务所章程治理的权利义务关系基础25

三、律师事务所章程的法律效力25

四、律师事务所治理型章程撰写27

第三章 律师事务所专业化、规模化、国际化46

第一节 律师的专业化46

一、专业化增强竞争力46

二、专业化和品牌营销47

第二节 律师事务所专业化49

一、律师事务所专业化概述49

二、律师事务所专业化分工49

三、律师事务所专业化细分50

第三节 律师事务所规模化51

一、律师事务所规模化概述51

二、律师事务所规模与战略统一52

三、律师事务所的分所建设52

四、律师事务所的收购53

第四节 律师事务所国际化55

一、律师事务所国际化概述55

二、律师事务所国际化人才储备56

第四章 律师事务所治理的方法57

第一节 律师事务所治理概述57

一、治理律师事务所基本程序57

二、律师事务所风险防控体系57

三、律师的思想工作治理57

第二节 律师事务所治理结构优化58

一、律师事务所治理结构优化的重要意义58

二、律师事务所治理结构优化的主要目标59

三、加强律师事务所治理结构优化的基本原则60

第三节 加强律师事务所治理结构优化内容60

一、律师事务所基本情况、合伙人状况60

二、律师事务所规范运作情况60

三、律师事务所独立性情况63

四、律师事务所治理创新情况及综合评价64

第四节 “二元”律师事务所治理模式65

一、“二元”治理模式的弊端65

二、对“二元”治理模式的调整66

第五节 资本市场对律师事务所治理的影响67

一、“双资模式”律师事务所的出现67

二、“双资模式”所强烈的治理要求68

三、“双资模式”律师事务所董事会68

第五章 律董会治理结构70

第一节 律董会概述70

一、律董会定义70

二、律董会的性质70

三、律董会治理结构70

四、律董会的任期和功能80

五、律董会主席83

六、非执行董事84

七、律董会风险防控机制84

八、律董会的产生85

九、律董任职条件86

第二节 律董会的管理核心地位89

一、律师事务所拒绝独裁89

二、律董会流于形式的弊端91

三、亚洲律董会设立的匮乏91

四、主流治理模式的巨大错误92

五、亚洲律董会治理的新方向92

第三节 治理型律董会94

一、律董会的成员条件94

二、授权给律董会95

三、律董会的授权主体96

四、授权律董会的方法97

五、律师事务所的首席执行官97

六、律董会主席与CEO职位分离99

七、律董会的人数和薪酬101

八、外部董事的独立性102

九、外部董事的恒评作用103

十、律董会秘书103

十一、议事规则105

十二、股权激励108

第四节 律董会的召开和主持117

一、律董会的召开程序117

二、律董会的主持程序117

三、律董会的绩效考核评估119

第六章 律监会治理结构124

一、律监会的设124

二、律监会的基本功能124

第七章 律师事务所制度化建设126

第一节 律师事务所制度概述126

一、制度的定义126

二、制度的分类126

三、制度的形成历史126

四、制度的功能127

五、关于制度“自私”性的辩论128

第二节 律师事务所制度化建设的基本准则128

一、系统的复杂性128

二、律师事务所制度分类和制度体系131

三、检验律师事务所制度优劣的标准132

四、律师事务所制定制度可被执行性133

五、撰写律师事务所制度的基本准则133

六、律师事务所制度建设与决策的关系137

七、律师应成为律师事务所治理专家137

第三节 律师事务所制度化建设方法138

一、律师事务所制度的细化138

二、律师事务所制度的原创性138

三、律师事务所对制度的操作和应用139

第四节 治理型律师事务所绩效管理制度140

一、总则140

二、考核目的140

三、考核原则140

四、适用对象140

五、考核安排140

六、考核体制140

七、考核权重及绩效标准141

八、考核资料的管理141

九、考核评价及考核等级比例控制142

十、绩效考核反馈与申诉142

十一、考核与薪酬143

第五节 考核指标144

一、CEO考核指标表144

二、质量管理部（副）经理考核指标表145

三、质量检验负责人考核指标表146

四、个人考核指标表146

五、（管理层）能力、态度考核表147

六、（员工）能力、态度考核表147

七、员工绩效考核面谈表148

八、年度重大质量办公设施设备损失统计表148

九、服务质量管理部经理（副经理）绩效考核目标责任书148

十、月工资等级表150

第八章 律师事务所的风险治理151

第一节 律师事务所的风险成因151

一、律师事务所风险的来源151

二、律师事务所风险控制152

三、设立特殊类型的律师事务所157

四、律师事务所风险防控的基本流程159

五、律师事务所风险防控的总体目标159

六、律师事务所的全面风险管理160

七、律师事务所风险评估162

八、律师事务所风险管理策略163

九、律师事务所风险管理解决方案163

十、律师事务所风险管理的监督与改进164

十一、律师事务所风险管理组织体系165

十二、律师事务所风险管理信息系统168

十三、律师事务所的风险管理文化168

第二节 律师事务所风险案例169

一、律师扰乱法庭秩序被吊销执照案例170

二、私自收取费用不出具发票案例171

三、律师犯罪案例177

四、律师跨所执业受到处罚案例183

五、律师执业期间开设公司从事商业性经营活动案例184

六、律师事务所指派非律师代理案例185

七、律师以非律师身份代理案例187

八、律师事务所双向代理案例189

九、律师事务所未通过年检执业案例190

第九章 律师事务所的社会责任191

第一节 律师事务所社会责任提出191

一、律师事务所的社会功能191

二、律师事务所的社会责任191

第二节 律师事务所的价值观和客户责任192

一、律师事务所价值观和文化192

二、责任和义务的区别192

后记：中国律师事务所的出路194