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第一章 认识创业1

第一节 创业的价值和需求1

一、创业的内在价值1

（一）创业的个体价值1

（二）创业的社会价值3

二、创业的驱动因素5

（一）大学生就业问题严峻5

（二）产业结构的调整6

（三）人才技能需求的变化7

第二节 国内外创业形势分析8

一、国内外创业环境8

（一）我国创业环境及其国际比较9

（二）我国支持大学生创业的政策12

二、影响大学生创业的主要因素15

第三节 创业的内涵与类型17

一、创业内涵17

（一）创业者个人特质的视角18

（二）创业者活动的视角19

（三）创业过程的视角19

二、创业类型20

（一）生存型创业和机会型创业20

（二）克里斯琴分类21

第二章 创业者的核心素质24

第一节 创业者的核心特质及测量26

一、创业者的核心特质26

（一）成就动机26

（二）内在控制源28

（三）风险承担倾向29

（四）问题解决能力29

（五）自动坚持自己30

（六）不确定容忍性31

（七）情绪稳定性32

（八）创新性33

（九）团队或小组合作能力34

二、创业者核心特质的测量35

（一）《内在—外在心理控制源量表》35

（二）《大五个性问卷》（NEO—PI）37

（三）《华人创业家适应性量表》40

（四）《大学生创业人格特质量表》42

第二节 创业者的核心能力及测量43

一、创业者的核心能力43

（一）创业的知识和观念44

（二）创业的经验44

（三）创业技能或行动能力45

二、创业者核心能力的测量45

第三节 创业者的创业认知及测量46

一、创业环境认知和创业自我认知46

二、创业者创业认知的测量47

第四节 创业者核心素质的养成49

一、创业者核心素质的养成方法49

（一）重视创业理论的研究49

（二）完善学校的创业教育50

（三）进行相关的实践活动50

（四）大众传媒的普及宣传50

二、从高校创业教育看创业者核心素质的养成51

（一）培育创业文化51

（二）优化课程设置52

（三）培养学生独特个性53

（四）实施体验性教学，重视创业实践教学55

（五）鼓励生涯设计57

（六）拆除无形围墙58

第三章 创业的知识准备62

第一节 创业的基础知识62

一、专业知识63

（一）专业知识的重要性63

（二）专业知识从何而来63

二、初创企业管理的特殊性65

（一）成本和规模上的原因65

（二）初创企业都比较脆弱66

（三）现金管理66

（四）艰难地付出66

三、财务知识66

（一）成本计算67

（二）应收账款管理68

四、营销知识69

（一）发现市场70

（二）营销策略71

第二节 法律法规76

一、劳动法规76

（一）招聘76

（二）第三人侵权责任76

（三）辞退员工78

二、工商注册与登记80

（一）登记注册的一般程序80

（二）企业登记注册材料81

（三）企业的类型81

三、税务法规82

四、知识产权87

（一）专利88

（二）商标91

第四章 创业基本流程95

第一节 识别创业机会95

一、创业机会从何而来97

（一）市场变化97

（二）技术变革98

（三）政策导向99

二、创业机会的主要类型99

（一）根据创业机会的来源99

（二）根据创业者实现目的和利用手段的对应关系是否明确100

三、如何把握创业机会101

（一）创业机会识别过程101

（二）创业机会评价102

（三）创业机会的发现方法104

（四）把握创业机会的原则与要求107

四、模拟游戏112

第二节 组建创业团队112

一、出色的创业团队特征112

（一）共同的创业理念112

（二）团队成员的互补关系113

（三）合理的股权分配113

（四）团队成员有良好的沟通113

（五）优秀的创业团队应该精简高效，以快制强113

二、如何吸引优秀成员114

（一）待遇激励114

（二）感情激励114

（三）事业激励115

（四）环境激励115

（五）制度激励115

三、创业团队的职责分工116

（一）一个具备高超领导艺术的人116

（二）一个策划能力极强的人118

（三）一个研发能力强的人119

（四）一个营销能力较强的人120

四、模拟游戏123

第三节 开展市场分析124

一、市场调查主要事项124

（一）市场调查的重要性124

（二）市场调查的内容126

（三）市场调查的方法129

二、如何进行市场分析130

（一）行业分析130

（二）竞争对手分析133

三、如何找准市场135

（一）市场细分135

（二）选择目标市场136

四、模拟游戏139

第四节 创业资金的筹集139

一、筹资方式139

（一）权益资本筹资140

（二）债权资本筹资142

二、筹资渠道146

（一）国家财政资本146

（二）银行信贷资本146

（三）非银行金融机构资本147

（四）风险资本148

（五）创业者的个人资本149

（六）亲朋好友的资本149

（七）民间资本150

（八）其他企业资本151

（九）外商资本151

三、模拟游戏153

第五节 撰写创业计划书154

一、如何设计创业计划书154

（一）创业计划书的核心要素154

（二）创业计划书的具体内容154

（三）创业计划书典型模板157

二、动手写创业计划书170

（一）如何写摘要170

（二）如何写公司简介170

（三）如何描述市场营销策略172

第六节 申办企业程序176

一、基本申办步骤176

（一）初步确定企业的登记事项176

（二）企业登记注册的步骤176

二、企业申办要点177

（一）企业组织形式的合理选择177

（二）企业登记设立的条件179

（三）公司的设立登记程序186

三、模拟游戏189

第五章 创业管理201

第一节 企业战略规划201

一、如何制定创业战略201

（一）企业战略规划的制定方法201

（二）企业战略规划的制定步骤204

二、构建市场竞争优势206

（一）企业竞争优势的来源有哪些206

（二）构建企业竞争力的途径207

三、新创企业可能的战略策略选择208

（一）模仿战略208

（二）差异化战略210

（三）聚焦战略211

（四）低成本战略212

第二节 市场营销策略213

一、收集顾客信息213

（一）确定“谁是客户”214

（二）市场调查的方法214

二、把握竞争状况215

（一）竞争者分析215

（二）了解渠道217

三、制订市场营销计划217

（一）市场营销及管理217

（二）市场细分与市场定位218

（三）4P营销理论220

第三节 创业风险管理231

一、创业风险的内涵231

（一）创业风险的含义231

（二）创业风险的来源和类型232

二、创业风险辨识233

（一）树立风险识别的基本理念233

（二）掌握风险识别的基本途径234

（三）了解识别风险的方法234

三、创业各阶段风险与防范234

（一）创业前期的主要风险与防范235

（二）创业过程中的主要风险与防范236

（三）创业后期的主要风险与防范236

四、创业风险的控制237

（一）回避风险237

（二）转移风险237

（三）损失控制238

（四）自留风险238

第四节 创业财务与人力管理238

一、财务管理238

（一）关于财务管理的基本内容和基本环节239

（二）企业财务的六大要素241

（三）财务报表244

（四）常用的财务分析251

二、人力资源管理254

（一）人力资源管理的四层次254

（二）薪酬规划与培训体系255

第五节 创业退出机制257

一、创业退出的时机257

（一）成功的创业退出时机257

（二）失败后的退出策略258

二、创业退出方式259

（一）股票上市（IPO）260

（二）出售260

（三）企业回购261

（四）清算破产261

主要参考文献265