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目录第一章 物料配套供应及实现的条件1

第一节 配套供应的概念3

一、什么是配套供应3

二、配套供应的重要性4

三、物料供应的常见问题5

第二节 如何实现配套供应8

一、实现配套供应的制度保障8

二、实现配套供应的组织体系9

三、实现配套供应的三大条件10

四、物料配套五大原则和十大要点11

五、各部门在物料配套供应工作中的作用12

六、物料配套工作的八大要点15

第二章 物料采购是实现配套供应的前提17

第一节 采购工作基本内容19

一、采购组织的设置19

二、影响采购组织机构设置的因素20

三、采购组织机构的类型及评价22

四、采购工作流程26

五、采购工作的基本任务30

六、采购供应的进度控制31

第二节 物料采购方式对配套供应的影响38

一、集中采购38

二、分散采购41

三、现货采购42

四、远期合同采购46

五、直接采购48

六、间接采购50

七、招标采购53

八、网上采购56

第三节 实现配套供应的采购工作改善57

一、建立稳定的供应网络57

二、利益捆绑控制58

三、配套采购58

四、准时化采购59

五、物料采购的分类管理59

六、采购计划管理60

七、同类物料的多周期技巧61

八、集成化采购62

九、分散采购62

第三章 库存管理对配套供应的影响63

第一节 库存管理的基本内容65

一、库存的含义与内容65

二、库存管理的作用66

三、库存管理的类型67

四、库存合理化及配套供应70

一、物料存量控制的方法71

第二节 物料的存量控制及对配套供应的影响71

二、物料存量基准的设定78

三、物料订购数量的控制80

四、A、B、C物料的存量控制81

五、存量控制对配套供应的影响86

第三节 如何进行库存管理87

一、零库存思想87

二、物料需求库存控制89

三、制造资源库存控制与分销资源计划91

一、预测的含义与步骤92

第四节 配套供应与库存预测92

二、定性预测法97

三、定量预测法98

四、如何运用预测为配套供应服务99

第四章 物料协调是配套供应的保障101

第一节 物料协调的内容与手段103

一、什么是物料协调103

二、物料协调的内容104

三、物料异常报表108

四、物料协调会113

五、物料协调通知单131

第二节 物料协调的方法134

一、物料的跟踪134

二、物料的调拨140

三、物料的代用141

四、物料的宽放142

五、补料与退料144

后记153