年轻主管用人宝典 娴熟管人的86个细节【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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目录3

给自己抓匹千里马3

1．敢用“冒尖”人才3

2．不以成败论英雄5

3．把标准“降低”7

4．不做“近视”的主管8

5．“比较”出人才10

6．提拔真正有能力的下属14

7．学会引进优秀人才15

8．识人的八个方法19

9．如何做到善于发掘人才22

10．识别不同性格的人才24

与下属“零”距离接触29

11．一视同仁，不厚此薄彼29

12．耐心胜过一切30

13．宽容地对待偏见32

14．不要太过唠叨34

15．发怒要见好就收36

16．言行举止不可太过随意38

17．问出下属心中隐藏的动机44

18．信任你的下属46

19．要善于观察下属48

20．知道下属的年龄很重要50

21．学会对下属恩威并施55

22．懂得笼络下属的心60

23．管好个性强的年轻下属71

24．把握好人际距离74

25．无障碍沟通技巧76

26．了解员工的工作兴趣80

27．处理好员工之间的矛盾84

让下属自己“跑”117

28．给下属加油117

29．赞美是最好的激励方法118

30．实施“公正”的激励122

31．竞争激励最合理124

32．“琢”也是一种激励127

33．用危机来激励员工131

34．引爆员工潜力的十大法则133

35．激励低薪员工有六法134

36．零成本激发员工的潜能136

37．授权是最有效的激励137

38．随机应变巧用激励144

39．不可用之人不激励147

让你的下属更优秀151

40．利用岗位培养人才151

41．让新人负起责任155

42．发现有潜质的下属156

43．“重用”也可培育人才157

44．大胆任用你看准的下属162

45．有效委派下属工作164

46．为自己找好接班人167

47．让员工有足够的“敬业精神”168

48．提升员工的向心力170

49．提高员工的工作能力172

50．重视评估培训的效果177

51．让员工与企业一同成长179

52．培养下属时应注意的问题181

53．用人要合己意187

用人有策略187

54．提携“后进分子”188

55．给因事设人一个标准190

56．新主管的用人之道192

57．女主管如何应对男下属210

58．让知识员工更忠心215

59．推功揽过收服人心220

60．能够听取反面意见225

61．如何管理不同性格的下属230

62．管理特殊员工的方法233

63．反常规用人之道246

64．正确对待员工的过错247

65．批评的艺术与技巧251

66．如何对待犯过错误的员工275

67．如何与犯错的员工谈话282

68．如何解雇不称职的员工303

69．扫除害群之马305

70．用纪律约束员工307

71．法不责众，表扬少数309

72．为企业留住人才311

73．留不住的让他走317

别跟下属过不去321

74．不要为难你的下属321

75．莫压制下属的灵感创意326

76．不要猜疑下属332

77．不要乱定是非333

78．不要对下属有成见335

79．别轻易瞧不起下属337

80．切忌用自己的标尺衡量下属339

81．莫要滥用职权341

82．提拔下属三忌343

83．信任不等于放任345

84．不要随意揭员工的隐私347

85．走出“关心下属”的误区350

86．怎样管理好女性员工355