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目录1

一、路是自己走出来的1

二、做别人不做的事3

三、影响工人情绪的是什么4

四、我的人才育成法6

五、我的三名伙伴8

六、辞退的人和不辞退的人9

七、首先要从批评干部做起11

第一章 不是第一，就是倒第一14

一、永守式人才育成法的基本点14

二、宁为鸡口，不为牛后15

三、逐步建立起自信17

四、埋头经营私塾的高中时代18

五、拚命学习电子技术20

六、看不起上司，真没办法21

七、浪子回头23

八、27岁当上了部长25

九、终于当上了发下宏誓大愿的“经理”27

十、过于自信的典型28

第二章 冲破传统、信用及信誉的束缚30

一、制定出“经营三原则”30

二、出现的都是些耻笑的面孔31

三、教我学会奋起的三位恩人32

四、斗争心、自立心、上进心34

五、难关重重的日本社会结构36

六、在日本不成，就去海外38

七、第一次大量订货39

八、因缺乏人才、设备和资金，又陷于困境41

九、只有时间才是平等的43

十、把午饭作为十点钟的间食44

第三章 异想天开的应届毕业生录用法46

一、不以学习成绩取人46

二、说话声音大的人才能胜任工作48

三、“快吃考核”奋战记50

四、“快吃考核”的重大优点52

五、“清扫厕所考核”的意义53

六、先发制人56

七、从留级生中找“金蛋”58

八、对已经参加过工作的职员的录用标准59

第四章 把三流职工教育成一流职工63

一、在公司内除企业秘密以外没有秘密63

二、批评才能成才65

三、对年轻职工的批评方法67

四、人才教育的四个阶段69

五、批评的实例71

第五章 批评要付出代价80

一、每年对下属进行三次大张旗鼓地表扬80

二、奖金加各种名目的赏金82

三、关心驻外人员84

四、对无论如何也要辞职的人的态度85

五、人各有志，不可勉强87

六、让破产公司的职工举办讲演会89

七、追根溯源，责任在领导91

第六章 再没有比教育女职工更难的事了93

一、极力表扬93

二、关键在于家庭教养94

三、职工不愿意在本公司内部找对象，这样的企业就是失败的96

四、对女职工要进行将来能够得到她们感谢的教育97

第七章 只要这样做，就会提高企业的战斗力99

一、树立职业观99

二、工作和家庭哪个方面重要101

三、区别对待的重要性102

四、对有功者不可表扬过度104

五、对后台人员应给予表扬105

六、对屡教不改者的处理办法106

七、对出了问题的车间的解决办法107

八、晚七点以前不准进行联系108

九、批评要选择适当的位置108

十、与干部之间的最后一道防线109

十一、公司就是舞台110