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目录1

第一部分 英国阿特金斯咨询公司的经验1

第一篇 项目的可行性研究1

1.1 可行性研究的组织3

1.2 对外界的影响4

1.3 现场调研5

1.4 分析和预测7

1.5 过程经济9

1.6 财务评价12

1.7 可行性研究的结论13

第二篇 工程项目的全面确认16

2.1 引言16

2.2 市场研究17

2.3 基本组织18

2.4 工艺和设备的确认22

2.4.1 原料22

2.4.2 厂址研究22

2.4.3 物料平衡23

2.4.4 总图布置25

2.4.5 基础设施26

2.4.6 管理27

2.5 招标和签订合同——程序的作用28

2.6 招标和签订合同——完整的国际标准程序28

2.6.5 预算29

2.6.3 选择29

2.6.4 主体计划29

2.6.2 合同29

2.6.1 定价29

2.7 询盘文件的形成30

2.8 招标程序32

2.9 招标和签订合同——简化的程序32

2.10 招标和签订合同的完整程序和简化程序的比较34

2.11 合同谈判35

第三篇 工厂的建设和交工试运转37

3.1 简介38

3.2 管理组织39

3.3 合同43

3.4 工程管理44

3.5 工程计划45

3.6 费用控制47

3.7 施工50

3.8 交工试运转56

第四篇 建立组织机构、管理系统与配备人员62

4.1 组织机构的设计和建立62

4.2 管理与生产信息系统67

4.2.1 系统的设计原则69

4.2.2 现有系统程序包的购置72

4.2.3 新系统与设备的购置72

4.2.4 系统开发的程序73

4.3 劳动力的规划、招聘和培训74

4.3.1 规划74

4.3.2 招聘工作的阶段划分76

4.3.4 减少培训负担的方法80

4.3.3 培训80

4.4 文集的结论82

第二部分 美国雷蒙凯泽公司和日本新日铁的经验85

第一篇 发展中国家的资本投资与钢铁工业的增长85

1．钢铁工业的发展预测85

2．两种生产工艺的比较93

3．通货膨张因素的影响102

第二篇 一座钢铁联合企业建设的全过程105

1．钢铁联合企业建设工作的内容组成105

1.1 认识建厂工作内容组成的重要性105

1.2 建厂工作内容组成的基本概念105

1.3 工作内容组成的模式图107

1.4 各项工作内容及其特点108

2.1 通常的建设工期110

2．建设进度110

2.2 影响建设工期的各种因素分析120

3.2 基本计划编制时间较短123

2.3 缩短建设工期的要点127

3．新日铁缩短建厂工期的经验128

3.1 初步计划占用时间较长128

3.3 建设和投产占用时间较短128

第三部分 南朝鲜浦项钢铁公司的经验131

第一篇 发展中的浦项钢铁公司131

1．浦项钢铁公司的历史132

2．新建光阳钢厂137

3．经济效益142

4．进出口贸易143

5．展望146

第二篇 九十年代的钢铁厂——浦项公司光阳厂150

1．前言150

2．场地准备及工厂施工150

3．原料设施153

4．炼铁154

5．炼钢156

6．连铸158

7．热带钢轧机161

8．计算机系统163

9．二期工程设想164

10．小结164

1．建设简况165

第三篇 光阳厂建设的技术特点165

2．经济合理的建设规模168

3．新老厂的适当分工169

4．高度自动化的全连续工艺169

5．直线、紧凑的总图布置170

6．多来源的先进技术装备170

7．多方降低建设投资172

8．优化建设施工顺序173

第四编 浦项钢铁公司迅速发展的启示175

1．发展概况175

2．分期建设、分步投产、滚动积累后期建设资金的建厂方式179

3．利用国外优势发展本国钢铁工业独立自主的精神和做法188

4．南朝鲜政府的大力支持补遗194