图书介绍

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战略压力管理 组织的方法
  • （英）瓦莱丽·J.萨瑟兰（Valerie J.Sutherland），（英）卡里·L.库珀（Cary L.Cooper）著；徐海鸥译 著
  • 出版社： 北京：经济管理出版社
  • ISBN：7801627253
  • 出版时间：2003
  • 标注页数：312页
  • 文件大小：12MB
  • 文件页数：321页
  • 主题词：企业管理

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图书目录

1．变化和变化的需要1

压力管理中组织方法的需要1

对变化的确认3

工作环境的变化9

工作场所变化的性质——结果和成本21

本书的结构38

2．压力和法律39

“约翰斯顿告布卢姆斯伯里区健康机构”案40

“沃克告诺森伯兰郡议会”案41

“兰喀斯特告伯明翰市议会”案44

习惯法责任——疏忽45

一例成功的个人伤害索赔案47

管理压力——遵守健康和安全法则52

关心义务——雇主和员工55

压力管理政策56

雇主责任险的意义57

3．压力是什么？61

压力研究的起源62

压力——神话、现实还是替罪羊？78

压力的定义82

变化是压力的根源85

4．理解压力的性质：组织的热点88

热点：工作本身的压力90

热点：工作角色的变化127

热点：工作中人际关系性质的变化132

热点：事业概念的变化137

热点：组织结构和氛围的变化139

热点：工作和家庭的分界面143

结论146

5．压力和新技术147

电子计算机技术151

电子计算机监控153

6．引进压力审查169

压力审查程序171

压力审查操作管理：谁来做？180

把压力审查整合进当前的风险评估程序中183

压力审查的案例研究184

压力审查——总结206

结论212

7．工作场所压力管理的选项：组织的方法213

压力管理的三重模式217

干预的第二层面252

干预的第三层面297

结论308

附录:压力日志范例311

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