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概论：时代对政治经济学的再批判1

第一部分3

一、经济学是关于利益问题的历史学说3

二、人的全面发展也是经济学最终的道德目标5

三、新经济与全球化的两大趋势9

1.关于“新经济”9

2.关于“全球化”18

四、政治经济学的体系与方法24

五、社会转型中的经济学原理48

第二部分54

六、市场经济的“运行”与“基础”54

七、市场经济中的公共治理76

八、社会对就业的创造96

九、“质量经济”105

1.“质量经济”的概念105

2.“质量经济”的要素110

3.“质量经济”的深化117

十、金融的特性与危机防范127

1.关于防范国内因素造成金融危机的外部条件131

2.关于防范国际因素造成金融危机的外部条件136

十一、个人的经济实现146

第三部分188

十二、社会的合力188

十三、对制度的路径依赖195

十四、信用文化对信用风险的化解204

十五、经济发展中的社会环境214

引言：做大、做强、做久——成长型中小企业的运行模式235

第一章 我国中小企业的现状和作用237

一、中小企业的界定237

1.什么是中小企业？哪些企业属于中小企业？237

2.我国现行中小企业划型标准238

3.最新的企业划型标准239

二、我国中小企业的现状240

1.国有中小型企业240

2.中小型集体企业241

3.个体和私营企业242

4.外资中小企业243

1.中小企业的地位244

三、中小企业的地位与作用244

2.中小企业的作用245

第二章 我国中小企业的困境与转型249

一、中小企业的特点249

1.我国中小企业产生的背景249

2.我国中小企业的特点250

二、中小企业存在的问题251

1.传统型中小企业居多251

2.专业化程度低，小而全小而杂现象相当普遍252

3.管理与质量方面的问题：管理未上轨道，运作不规范252

4.融资渠道不畅254

5.中小企业的经济效益普遍较差，破产倒闭率高255

三、中小企业面临的新形势与挑战256

四、中小企业的转型257

一、我国的成长型中小企业259

第三章 成长型中小企业：特点及其运作模式259

二、成长型中小企业及其特点260

1.什么是成长型中小企业260

2.成长型中小企业的特点260

3.保持适度增长应该成为中小企业的主要目标之一261

三、企业的生命周期与成长型中小企业262

1.企业的生命周期262

2.结合企业的发展阶段来确定相应的经营模式263

3.规避风险，摆脱困境，走出危机265

第四章 创始公司：企业定位和拥有客户268

一、始创公司及其运作模式268

1.新办企业的破产及其原因268

2.企业创建时期的运作模式269

二、企业定位和公司创办270

1.成功的前提：准确的企业定位270

2.企业定位的主要内容271

3.企业定位及其相关因素277

4.企业定位的基本原则280

三、拥有客户284

1.企业生存的基本条件284

2.如何拥有必要的客户284

第五章 生存时期的中小企业：市场营销与竞争策略286

一、企业状况与经营模式286

1.企业的基本状况286

2.企业的经营模式287

1.市场是决定性力量288

二、企业生存与市场营销288

2.市场及其形成要素289

3.市场营销与企业生存291

三、我国市场的新变化与新特点293

四、目标市场开拓战略295

1.市场营销战略的演变295

2.目标市场开拓战略的制定296

3.目标市场开拓战略的选择与运用302

五、中小企业的市场竞争策略306

1.中小企业与市场竞争306

2.强势竞争策略307

3.弱势竞争策略309

1.市场机会和企业发展315

六、把握商机，拓展更大的市场空间315

2.什么是商机316

3.寻找新的商机316

4.中小企业如何把握商机323

第六章 正规经营时期的中小企业：技术开发与全面创新326

一、企业状况与经营模式326

1.正规经营阶段的企业模式326

2.经营模式327

二、中小企业研制开发的基本战略328

1.研制开发与中小企业328

2.中小企业的特点329

3.中小企业研发战略的选择331

三、新产品开发策略334

1.产品的整体性概念335

2.新产品的种类336

3.新产品开发类型337

4.中小企业的产品开发策略340

四、企业的全面创新345

第七章 快速成长时期：中小企业的资本扩张347

一、企业状况与经营模式347

1.企业状况347

2.企业的经营模式348

二、进行资本扩张：中小企业的主要诉求348

三、中小企业资本扩张的主要形式349

1.原址扩建350

2.异地新建350

3.加盟连锁351

4.多角化经营352

5.企业兼并356

四、中小企业资本扩张的条件与融资方式358

1.企业进行资本扩张的基本条件358

2.中小企业的资金来源和融资方式359

五、中小企业资本扩张的策略361

1.服从企业的长期发展战略361

2.把握适当时机362

3.成本考量和低成本扩张363

4.保持适度规模，避免盲目扩张364

第八章 稳定时期的中小企业：塑造独特的企业文化366

一、企业状况与经营模式366

1.企业状况366

2.经营模式和要点367

1.什么是企业文化368

二、企业文化与公司的长期发展368

2.文化中存在着力量370

3.企业文化的要素372

三、塑造独特的企业文化374

1.识别自己企业的文化374

2.如何培养自己的文化375

四、通过文化来进行管理378

1.管理方式的演进378

2.对文化进行管理379

3.面向市场，以服务为宗旨380

4.给职工以自主工作的自由382

5.“家”的感觉382

1.文化也需要变革383

五、企业文化的变革与重塑383

2.什么时候必须变革385

3.如何变革企业文化387

第九章 修炼式经营者：成长型企业的灵魂390

一、经营者与中小企业的发展390

二、企业家的换代与转型391

1.第一代经营者：创业者392

2.第二代经营者：职业经理人396

3.第三代经营者：商界修炼者398

三、未来的经营者：修炼式企业家399

1.在变化中求生存399

2.学习型组织401

3.修炼式的企业经营者405

4.角色的转换：什么样的经营者才能够赢得未来411

结束语413

附录：面向新世纪的上海中小企业415

一、中小企业在上海经济发展中的地位和作用418

1.增加产值，推动经济增长418

2.专业化协作和产业配套419

3.支撑地方经济，繁荣上海市场419

4.推动科技创新，促进技术进步420

5.提供就业和再就业的主要渠道421

二、上海中小企业的发展状况和特点422

1.企业数量和工业产值增长较快422

2.行业门类比较齐全，产业配套能力较强422

3.都市型中小企业占有相当的比例424

4.中小企业的产权结构特点426

6.个人独资企业方兴未艾427

5.国有中小企业重新显露生机427

三、存在的问题及其原因428

1.专业化和系列配套比例不高429

2.产业结构趋同化现象430

3.行业结构低度化431

4.产品结构不合理，竞争能力不强432

5.设备落后，技术工艺水平不高，科技进步缓慢433

6.经营者和员工素质问题434

7.部分企业管理未上轨道，运作不规范434

8.小型企业的生产规模和财务状况435

9.劳动生产率和经济效益437

10.融资渠道单一，融资能力较差439

1.专业化和协作配套440

四、上海中小企业加快自身发展的方向与对策440

2.回忆产业结构调整441

3.市场定位和市场拓展442

4.技术升级446

5.营造企业活力455

6.信息化和电子商务458

附件一：上海市政府关于促进本市小企业发展的决定463

一、明确指导思想和工作方针463

二、宽松市场准入，鼓励各类资本投资创业464

三、建立健全信用制度，做好小企业发展的基础工作464

四、完善金融支持体系，缓解小企业融资困难465

五、构建社会化服务体系，加强对小企业的服务和支持466

六、畅通市场退出渠道，保持小企业整体的活力467

八、引导小企业立足专业化方向，促进小企业集聚式发展468

七、支持三类鼓励型小企业创业发展，实行小企业分阶段政策扶持468

九、继续推进国有、集体小企业改制，加快企业制度创新469

十、完善小企业的统计办法，为小企业发展决策提供准确的信息470

十一、理顺管理关系，改进政府服务方式470

十二、清理和制订政策规定，推动小企业健康发展471

附件二：上海市政府关于促进本市小企业发展的若干政策意见472

一、设立与终止472

二、信用与担保474

三、服务与管理476

四、鼓励与支持477

五、其它480

附件三：上海市有关中小企业的统计资料481

后记494