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第一章 提升业绩的四化管理 综述：门店倒闭主要是管理不善所致1

第一节 素质军事化2

第二节 会议规范化5

第三节 销售全员化8

第四节 数据透明化13

思考题16

第二章 三十三步早会 综述：慈不掌兵17

第一节 早会的目的与流程18

第二节 早会的好处29

思考题30

第三章 如何正确开晚会 综述：晚会是当天最后一项工作31

第一节 晚会的目的与流程32

第二节 晚会的好处34

思考题36

第四章 干部会议应该这样开 综述：干部会议是用来统一思想与规范管理的37

第一节 干部会议的目的38

第二节 干部会议的流程38

思考题45

第五章 经营与管理 综述：经营与管理要经常自检47

第一节 如何运用好经营过程的定位48

第二节 管理的手段有哪些51

思考题69

第六章 如何宣传才能集客 综述：发放宣传单依然是门店集客的有效手段71

第一节 宣传动员72

第二节 宣传定人73

第三节 宣传定位73

第四节 宣传定量77

第五节 宣传定时78

第六节 宣传轰炸78

第七节 宣传回收79

第八节 宣传评比79

第九节 宣传政策880

第十节 宣传奖励81

思考题81

第七章 如何追踪店面业绩 综述：业绩是设定出来的83

第一节 业绩计划84

第二节 人员计划90

第三节 业绩整体实施92

第四节 如何正确进行每天的销售追踪93

思考题94

第八章 如何制定绩效考核方案 综述：绩效考核指标要合理95

第一节 绩效考核的目的96

第二节 绩效考核方法分析96

第三节 毛利考核指标的设定97

第四节 绩效考核指标的比例100

思考题104

第九章 如何提高执行力 综述：弱者喜欢给强者设置障碍105

第一节 提升执行力的流程106

第二节 影响执行力的因素114

第三节 打造企业执行力体系115

第四节 执行力提升的要素119

思考题121

第十章 如何打造高效团队 综述：合作才会有团队123

第一节 什么是团队124

第二节 团队的发展阶段126

第三节 制定共享的团队目标130

附录135

附录A 香车堂总裁实训班现场实训图片欣赏136

附录B 香车堂总裁实训班学员在微信朋友圈的学习分享欣赏141

附录C 李学武为品牌商、展会进行培训、主题演讲等活动图片欣赏145

附录D 李学武考察和培训过的企业及收的徒弟（部分）154

附录E 香车堂员工手册161

附录F 香车堂班组长手册177

附录G 香车堂提供的十二大服务186