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第一章 管理会计与商业环境1

全球化2

战略4

管理工作与企业对管理会计信息的需求5

计划6

引导和激励6

控制6

行动的结果7

计划与控制的循环7

管理会计与财务会计的比较7

强调未来7

重视数据的相关性9

较少强调准确性9

服务于企业的部门9

不受公共会计准则（GAAP）的约束9

管理会计——非强制性的9

公司组织结构10

分权化10

公司组织的职能观10

线性组织结构与职员的工作定位11

首席财务官11

过程管理12

精益生产13

约束理论（TOC）15

六西格玛管理16

商务科技17

电子商务17

企业信息系统19

商业道德的重要性19

管理会计师执业规范21

企业行为规范23

国际会计师联合公布的执业规范24

公司治理25

2002年萨班斯—奥克斯利法案25

企业风险管理27

商业风险的确认与控制27

注册管理会计师（CMA）28

第二章 成本术语、概念和分类33

成本分类34

制造成本34

非制造成本36

产品成本与期间成本36

产品成本37

期间成本37

主要成本与加工成本37

财务报表上的成本分类40

资产负债表40

利润表41

产品成本计算单42

产品成本流转44

可盘存产品成本45

成本流转举例45

成本按其性态分类46

变动成本47

固定成本48

成本按其分配到成本对象的方式分类50

直接成本50

间接成本51

成本按其与决策的关系分类51

差量成本51

机会成本53

沉没成本53

第三章 系统设计：分批成本计算法64

分步成本计算法与分批成本计算法65

分步成本计算法65

分批成本计算法66

分批成本计算法概述66

直接材料成本的计量67

批次成本计算单67

直接人工成本的计量69

制造费用的分配70

使用预计制造费用分配率的必要性71

制造费用分配基础的选择72

单位产品成本的计算74

分批成本计算法的业务流程74

分批成本计算法中的成本流转74

材料的采购和发出74

人工成本76

制造费用成本77

制造费用分配78

非制造费用80

完工产品成本80

销售产品成本81

成本流转小结81

制造费用分配中的问题85

少分配和多分配制造费用85

少分配和多分配制造费用的处理86

产品成本流转的一般模型88

多重预计制造费用分配率88

分批成本计算法在服务业的应用89

信息技术的应用89

第四章 系统设计：分步成本计算法100

分步成本计算法与分批成本计算法的比较101

分步成本计算法与分批成本法的相同点101

分步法和分批法的不同点101

分步成本计算法中的成本流转102

生产部门102

材料成本、人工成本和制造费用的流转103

材料成本、人工成本和制造费用的会计分录104

约当产量105

加权平均法107

成本的计算和分配109

加权平均法下单位约当产量的成本109

加权平均法下的成本分配110

经营成本计算111

第五章 成本性态的分析与应用116

成本性态模型117

变动成本117

典型的变动成本与阶梯式变动成本120

固定成本122

固定成本的类型123

固定成本与相关范围126

混合成本128

混合成本的分解130

用散点图法分析成本性态132

高低点法135

最小平方回归法137

多元回归分析法139

贡献式利润表139

为什么说贡献式利润表是一种新式利润表？139

边际贡献法140

第六章 成本—业务量—利润的关系147

成本—业务量—利润（本量利）分析的基本概念148

边际贡献149

以图表表示的本量利关系151

边际贡献率（CM比率）153

本量利模型的应用154

保本点分析158

保本点的计算158

目标利润分析159

安全边际161

本量利分析与成本结构的选择162

成本结构与盈利稳定性162

经营杠杆164

销售佣金构成165

销量最大化166

销量最大化定义166

销量最大化和保本点分析167

本量利分析的假设169

第七章 变动成本计算法——企业管理的工具177

完全成本计算法和变动成本法概述178

完全成本计算法178

变动成本计算法178

销售和管理费用178

单位产品成本计算179

完全成本计算法与变动成本计算法的利润差异180

完全成本计算法与变动成本计算法下利润表数据的比较182

产量变化对净经营利润的影响186

变动成本计算法187

完全成本计算法187

成本计算方法的选择190

对经理决策的影响190

本量利分析与完全成本计算法191

制定决策191

外部报告与所得税192

变动成本法和贡献边际法的优点193

变动成本法与约束理论193

精益生产的影响194

第八章 作业成本法——帮助管理者决策的工具200

作业成本计算法概述201

作业成本计算法下的成本处理202

非制造成本与作业成本计算法202

制造成本与作业成本计算法202

作业成本库、分配基础与作业成本计算法202

作业成本计算系统的设计204

步骤1确定作业、作业成本库并计量作业207

作业成本计算法原理209

步骤2分配制造费用到作业成本库209

步骤3计算作业成本率212

步骤4分配制造费用到成本对象213

步骤5编制管理报告215

传统产品成本与作业成本的比较218

传统成本计算方法下的产品毛利219

作业成本与传统成本的差别220

建立生产过程改进目标223

作业成本计算法与外部报告224

作业成本计算法的局限性225

第九章 利润规划231

预算编制的基本框架232

预算的优点232

责任会计232

预算期的选择233

参与式预算234

预算编制中的人为因素235

预算委员会237

全面预算237

全面预算的编制239

销售预算240

生产预算241

存货采购预算243

直接材料预算243

直接人工预算245

制造费用预算246

期末产成品存货预算248

销售费用和管理费用预算248

现金预算250

预计利润表253

预计资产负债表254

第十章 标准成本与平衡计分卡265

标准成本——例外管理267

标准成本的使用者268

设定标准成本269

理想标准与实际标准269

设定直接材料标准270

设定直接人工标准271

设定变动制造费用标准272

标准与预算的差别272

差异分析的一般模型272

价格差异与数量差异273

直接材料差异的计算274

直接材料价格差异276

材料数量差异277

直接人工差异的计算278

直接人工工资率差异279

直接人工效率差异280

变动制造费用差异的计算281

制造费用差异282

差异分析和例外管理283

标准成本在跨国公司的应用284

基于标准成本控制的评价285

标准成本的优点285

使用标准成本过程中的潜在问题285

平衡计分卡286

平衡计分卡的一般特征287

公司战略与平衡计分卡290

将薪酬与平衡计分卡挂钩292

及时反馈与图表式反馈的优点292

商业活动的业绩计量294

第十一章 弹性预算与制造费用分析305

弹性预算306

弹性预算的特征306

静态预算的缺点307

弹性预算的运行原理309

绩效评估中弹性预算的应用309

作业计量标准的选择311

变动制造费用差异的计算312

实际工时与标准工时312

耗费差异313

耗费差异和效率差异314

作业成本计算法和弹性预算315

制造费用分配率和固定制造费用分析316

弹性预算和制造费用率316

标准成本法中制造费用的分配318

固定制造费用差异的计算318

预算差异319

数量差异320

固定制造费用差异的图表分析321

固定制造费用分析中应注意的问题322

制造费用差异与多分配或少分配的制造费用322

第十二章 内部报告与分权管理330

分权式组织结构331

分权式管理的利弊331

责任会计332

成本中心、利润中心和投资中心332

企业整体视角的责任会计333

分权管理和部门报告334

编制部门利润表335

部门报表的层次337

销售额和边际贡献339

可追溯固定成本与共同固定成本339

可追溯成本可以转化为共同成本340

部门边际贡献341

外部报告中的部门财务信息343

影响成本正确分配的因素343

忽略价值链上的某些成本项目343

采用不恰当的方法进行部门间可追溯成本的分配344

在部门间随意划分共同成本344

投资中心的业绩评价——投资回报率（ROI）345

投资报酬率的计算公式（ROI）346

净经营收益与经营资产的含义346

理解ROI346

投资报酬率与平衡记分卡350

对ROI的批评351

剩余收益352

激励和剩余收益353

部门间业绩比较与剩余收益354

第十三章 决策中的相关成本362

决策中的成本概念363

确认相关成本与收益363

由不同决策目的决定的差异成本364

确认相关成本和收益的举例365

总量差异和增量差异处理方法的协调367

相关成本在决策中的重要性369

增加和减少产品生产线及部门的决策370

成本分析实例说明370

差异分析模式372

固定成本分配中应注意的问题372

自制或购买决策373

自制或购买决策的战略视角374

自制或购买决策的举例374

机会成本376

特殊订货决策377

有效利用约束性资源的决策379

单位约束性资源的边际贡献379

约束性资源管理381

多项约束资源存在情况下的决策382

联产品成本与边际贡献法382

联合成本分配时应注意的问题383

销售或进一步加工的决策384

作业成本计算法与相关成本386

第十四章 资本预算决策399

资本预算——投资计划400

典型的资本预算决策400

货币的时间价值400

折现现金流量——净现值法401

净现值法实例401

现金流解析403

初始投资的回收404

简化计算的两个假设405

折现率的选择405

净现值法拓展应用的举例405

折现现金流量——内含报酬率法407

内含报酬率法实例说明407

残值和其他现金流量408

内含报酬率法的应用408

将资本成本作为项目的筛选工具408

净现值法和内含报酬率法比较409

净现值法的拓展应用形式409

总成本法409

增量成本法411

成本最小化决策411

不确定性现金流量413

举例413

现实的选择414

相关决策：投资项目的排序415

内含报酬率法415

净现值法415

资本决策的其他方法416

投资回收期法416

投资回收期法的评价417

投资回收期法的举例418

投资回收期与不等额现金流量419

简单收益率法420

简单收益率法的缺陷422

投资项目的审计422

第十五章 现金流量表430

编制现金流量表的基本方法432

现金的定义432

根据资产负债表非现金项目的变化确定现金流量表结构432

简化的现金流量表举例434

编制简化的现金流量表434

对更为详尽的现金流量表的需求436

完整现金流量表的构成437

经营活动437

投资活动438

融资活动438

编制现金流量表中的其他问题439

现金流量：总值或净值？439

经营活动：直接法还是间接法？439

完整现金流量表编制的举例440

编制现金流量表的8个步骤440

设置工作底稿（步骤1—4）442

为反映净值进行的调整（步骤5）443

区分经营活动项目、投资活动项目和融资活动项目（步骤6）444

完成现金流量表（步骤7和8）445

现金流量表的解释446

折旧、减值和摊销447

第十六章 财务报表分析452

财务报表分析的局限性453

财务数据的比较453

透视比率背后的问题453

报表的比较形式和一般形式454

报表中的价值变化与百分比变化454

一般形式报表457

基于普通股持有人的比率分析459

每股收益459

市盈率460

股利支付和收益比率460

总资产报酬率461

普通股报酬率462

财务杠杆462

每股账面价值462

基于短期债权人的比率分析464

运营资本464

流动比率464

速动比率465

应收账款周转率466

存货周转率466

基于长期债权人的比率分析467

利息保障倍数467

负债权益比率468

比率与比较比率数据来源的小结468